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1月11日、“ユニクロ”を運営する
ファーストリテイリングは、3月に
報酬を改定し、人材への投資を
大幅に強化すると発表したそうです。
年収は数%から最大で約40%アップする。
最大の目的は、優秀な人材をより多く
確保し企業を強くすることだ。
同社トップの柳井正氏はさまざまな
インタビューにおいて、「“サラリーマン“という
仕事はもうない」と発言してきた。
その考えを、ダイナミックに実行しようと
いうことだろう。
企業の成長には、構成員である個人が
自分の得意な分野で、プロフェッショナルとして
能力を高めることが必要だ。
さらに、組織としてのグローバルに収益性や
成長性などの感覚を磨き、競争優位性の向上に
取り組むことが必須だ。
それが会社を強くし、長期の存続を支える。
そのため、ファーストリテイリングは、
これまでのわが国の年功序列型の雇用の
常識を打破しようとしている。
良いと思います。
でも、なかなか年功序列はなくなりません。
アメリカでは、業績が悪くなると、
すぐ解雇になります。
良くなると雇用します。
日本では、そこまで出来ません。
どっちが良いかは難しいですが。
いろいろな企業があっても良いと思います。
ファーストリテイリングは、3月に
報酬を改定し、人材への投資を
大幅に強化すると発表したそうです。
年収は数%から最大で約40%アップする。
最大の目的は、優秀な人材をより多く
確保し企業を強くすることだ。
同社トップの柳井正氏はさまざまな
インタビューにおいて、「“サラリーマン“という
仕事はもうない」と発言してきた。
その考えを、ダイナミックに実行しようと
いうことだろう。
企業の成長には、構成員である個人が
自分の得意な分野で、プロフェッショナルとして
能力を高めることが必要だ。
さらに、組織としてのグローバルに収益性や
成長性などの感覚を磨き、競争優位性の向上に
取り組むことが必須だ。
それが会社を強くし、長期の存続を支える。
そのため、ファーストリテイリングは、
これまでのわが国の年功序列型の雇用の
常識を打破しようとしている。
良いと思います。
でも、なかなか年功序列はなくなりません。
アメリカでは、業績が悪くなると、
すぐ解雇になります。
良くなると雇用します。
日本では、そこまで出来ません。
どっちが良いかは難しいですが。
いろいろな企業があっても良いと思います。
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